文章来源：证券市场周刊
4月28日晚间，奥园美谷科技股份有限公司（下称“奥园美谷”，000615.SZ）发布2020年报及2021年一季报。公告显示，通过降本增效、战略布局，奥园美谷各项核心指标全面优化，公司已步入资源赋能、管理赋能、品牌赋能之后的新阶段——“人才赋能”。
资源赋能：关键指标持续优化
年报数据显示，奥园美谷2020年实现营收19.87亿元，营业利润1.37亿元，净利润3817.07万元。
而在股权变更完成前，2020半年报亏损2.08亿元，公司运营面临严峻挑战，中国奥园用三个月努力让上市公司运营整体重回正轨，2020年第三季度当季实现净利润2.15亿元，进而确保上市公司一至三季度实现净利润744.66万元，2020年全年实现净利润3817.07万元。
其他核心财务指标也全面改善。截至2020年末，公司短期借款3.92亿元，同比下降54.94%;流动负债占总负债比率由2019年末82.10%下降至2020年末60.77%，公司流动性和短期债务情况显著改善。
基本面的逆转、基本盘的改变，离不开控股股东中国奥园的资源赋能：2020年8月，中国奥园联合信达资产对彼时已陷入流动性枯竭的上市公司进行债务重组，进一步化解债务风险、释放短债压力、解决流动性问题，帮助公司转入良性发展轨道。
2021年一季度，奥园美谷业绩显著增长，同比扭亏，分别实现营业收入、归母净利润6.07亿元、2990万元，分别同比增长386.85%、135.56%。
管理赋能：战略布局稳健成型
2020年11月，公司证券简称正式变更为“奥园美谷”，并在广州举行品牌焕新暨战略发布会，对外阐释了清晰的战略方向、战略路径。奥园美谷核心管理层确定了医美新战略及经营方向，高起点切入产业规模高达万亿的医美。秉持“美丽健康产业科技商、材料商、服务商”的战略定位，踏入纯粹医美的全新发展阶段。
与此同时，奥园美谷高质量构建绩效管理体系，充分保障组织活力、综合提升效率。2021年3月，奥园美谷推出股票期权激励计划：为高端人才引进打开空间；公司中层完成业绩承诺书签署，将个人所得与公司业绩深度绑定；同时，绩效计划实现全员覆盖，为基层选优用优提供决策依据。
投后管理方面，奥园美谷外派财务、行政、成本负责人与被投机构实现工作无缝衔接，通过上下游联动重点工作、项目协同、投后团队月度汇报机制，实现被投机构一季度收入、利润指标同比大幅增长，夯实医美内涵，为医美业务转型和业绩稳定提供有效支撑。
“将”来，才有将来。2021年一季度，奥园美谷导入美业头部企业优才，快速搭建核心骨干团队，及时铺排各项工作，真抓实干、实干奋进；并将风控体系向下属二级公司不断深入延伸，持续优化各项基础管理。
品牌赋能：医美生态奠定格局
中游切入、上游立足、下游卡位。及至2021年一季度，奥园美谷完成医美战略整体布局，初步构建完善医美生态，赢得头部券商的认可与加持。
奥园美谷加快推进绿纤产业转型升级为医美材料供应商。2021年4月23日，奥园美谷绿纤一期年产4万吨项目正式投产。克服新冠疫情外国专家无法来华等各种困难，三个月时间达到一等品水平，四个月达到优等品水平，绿纤一期4万吨项目投产，创造了国内外同类项目调试达产的奥园美谷速度。
2021年一季度至今，奥园美谷完成了优质医美机构的收并购，联动西部证券设立医美产业基金，携手暨源生物、大连肌源、韩国KDM，锚定医美科技、医美产品强力推进深度合作。
4月上旬，奥园美谷率先完成医美头部品牌在海南乐城先行区的全资公司注册，用足用好自由贸易岛、国际旅游岛政策，依托服务贸易自由化优势，大力发展药品医疗器械的境外优秀成果转入；同时与上海奥园美谷科技园转型国际医美科技成果转化基地遥相呼应，形成南北互动。
项目从哪儿来，已经不是问题；资金从哪儿来，也不再是问题。布局精准、战略精当、措施精细。也因此，奥园美谷的医美战略得到了主流券商的认可与点赞。3月以来,中信建投证券、安信证券、兴业证券、民生证券等多家券商先后发布约20篇公司点评报告,关注并看好奥园美谷构建医美生态的战略布局。
中信建投证券点评认为：奥园美谷依托奥园集团优势，利用其客户资源、优质医美资源、广阔平台资源，通过现有的产业生态圈提供多元化、多维度的潜在客户资源和应用情景，助力美丽健康产业稳步发展。
人才赋能：重推“全球合伙人计划”
找到人、找对人，对的人做对的事情。组织架构方面，奥园美谷将进一步优化体系，提升人均效能，建立总部各职能中心、事业部、下属公司人员配比标准。制度建设方面，对投融资、风控等各项流程进行制度化、标准化。
特别值得一提的是，在奥园美谷董事、总裁胡冉博士的主导之下，奥园美谷适时推出“全球合伙人计划”，力求在资源赋能、管理赋能、品牌赋能之外，通过人才赋能，实现提速奔跑。
据悉，奥园美谷将在2021年股票期权激励计划之外，特别推出“全球合伙人计划”，吸引行业头部管理、技术“灯塔型”人才，提供包括合伙人机制在内的多种晋升与利益共享机制，给予人才包括现金、项目股权及红利等多层次的激励；打造绩效优质的头部人才供应链，营造尊重人才的工作氛围，建立头部管理型、技术型人才通道；从而实现人才发展与公司平台的共赢共生。
医美行业处于爆点和拐点频发的大背景之下，拥抱资本、拥抱变化、拥抱科技、拥抱互联网是成功的不二法门。“智者过窄门、勇者行远路。唯有以更加坚定的战略定力、更加狼性进取的坚强意志，沿着美丽产业这个大方向走下去，不动摇、不退缩，凝心聚力、提速前进，一门深入、一定能赢。”胡冉表示。
